Interpares

Partner der BMS Unternehmensgruppe

Unsere Kunden müssen sich täglich folgenden Herausforderungen stellen:

Das anhaltende Niedrigzinsniveau führt weiter zu kontinuierlich sinkenden Erträgen.
Die wieder gestiegenen aufsichtsrechtlichen Anforderungen (z. B. Stresstests, BAIT, MaRisk) führen zu massiv erhöhten Aufwänden.
Die erfolgte Migration auf agree21 hat in den Banken zu enormen zusätzlichen Ressourcenaufwänden und Kosten geführt und wirkt noch nach.
Das neue Kernbanksystem führt zu steigenden IT-Kosten.
Die (noch) fehlende Routine im System bedingt aktuell Produktivitätsverluste und steigende Personalkosten.
Aus diesen Rahmenbedingungen ergeben sich Zwänge, sich weiter mit Optimierung, Standardisierung und Spezialisierung zu beschäftigen.

Banking Transformation – mit Interpares

Wir optimieren und transformieren Banking Prozesse

Visionär und praxiserfahren suchen wir mit Ihnen nach Lösungen, Ihre Prozesse effektiver, schneller und zielorientierter zu gestalten und begleiten die konsequente Umsetzung. Unsere Expertise liegt im ganzheitlichen Prozessmanagement von fachlich-organisatorischen Anforderungen und deren Umsetzung im IT-technischen Leistungsspektrum von agree21.

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Kompaktinformationen zu aktuellen Themen

Prozesscontrolling

Zukunftsorientierte Entscheidungen in der nachhaltigen Steuerung und Weiterentwicklung der Bank erfordern fundierte Grundlagen. Unser Prozesscontrolling liefert Ihnen die notwendige Transparenz zu Prozessinformationen und –kosten. Neben der Betrachtung von Stückzahlen, Bearbeitungsstatus und Durchlaufzeiten haben wir einen Forecast für das Kreditanfragevolumen entwickelt. Darüber hinaus bietet das Prozesscontrolling Steuerungsmöglichkeiten zur Überwachung der Qualitätsziele sowie zur Einhaltung von Service-Level-Agreements.

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Kundenstimmen

Zusammen mit Interpares ist es uns im Jahr 2020 innerhalb von 6 Monaten gelungen unser Kreditgeschäft sowohl im Privatkundengeschäft als auch im Firmenkundengeschäft zu restrukturieren. Neben strategisch mutigen Entscheidungen konnten wir auch prozessual neue Wege gehen und das Neu- und Bestandskreditgeschäft fast vollständig auf die Bearbeitung durch Vorgänge umstellen.

Tanya Busse | Volksbank Nienburg

Die Firma Interpares ist sehr gut auf die Releaseänderungen vorbereitet und arbeitet die für unsere Bank wesentlichen Änderungen heraus. Technische Änderungen an Vorgängen werden zeitnah umgesetzt. Wir können den Release-Support uneingeschränkt empfehlen.

Michael Schmidtke, Simone Gawlista | Volksbank Schermbeck eG

"Mit dem Prozesscontrolling haben wir die notwendige Prozesstransparenz, um den "Optimierungshebel" an der richtigen Stelle ansetzen zu können."

Udo Mikloweit | VB Bigge-Lenne eG

"Zusammen mit der Interpares haben wir unsere Kreditprozesse tiefgehend hinterfragt und sie nach unseren speziellen Anforderungen in agree21 angepasst und ausgebaut. Aufgrund dieser Prozessoptimierung konnten wir die Durchlaufzeiten dauerhaft um mehr als 50% reduzieren"

Maik Wandtke | EDEKABANK

"Die Bereitschaft, die hohe Flexibilität und die Offenheit im Umgang mit den Projektmitgliedern hat uns besonders gut gefallen"

Sabine Schill | VB Viersen

"Wir sind sehr froh, dass Interpares uns im Rahmen der Migration von bank21 zu agree21 bei der Erstellung der qualifizierten Kreditvorgänge tatkräftig unterstützt und begleitet hat. Sonst wäre diese Herausforderung in der Kürze der Zeit und der zu bewältigenten Aufgaben für uns kaum machbar gewesen."

Jan Terlinden | VB Niederrhein

"Die gute Projektvorbereitung, fachliche Expertise und das Einlassen auf die Kundenanforderungen verbunden mit wertvollen Empfehlungen für sinnvolle Veränderungen waren aus unserer Sicht wesentliche Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Projektarbeit."

Frank Ripkens | VB Kleverland

IT-Kosten neu denken

Das neue Preismodell des genossenschaftlichen Rechenzentrums erfordert nicht nur eine Aktualisierung der Budgetplanung, vielmehr ist jetzt der richtige Zeitpunkt die IT-Kosten strategisch neu zu denken und unter die Lupe zu nehmen.